Assessoria de Gestão
Serviço especializado na assessoria e no apoio à gestão de empresas.
Gerir um negócio pode implicar, para os líderes de uma organização, o confronto com diversos desafios em simultâneo, multiplicando as responsabilidades e dispersando a atenção e recursos em várias direções. Por esse motivo, os executivos estão a recorrer, cada vez mais, ao Outsourcing como parte da sua estratégia operacional global.
Permitindo que as empresas se concentrem no seu core business, iniciam um processo de seleção das tarefas non-core, entregando-as a um parceiro externo que as pode executar com mais qualidade, capacidade de introdução de melhorias contínuas e com maior eficiência de custos. A One Thousand pretende ser o seu parceiro efetivo na gestão do seu negócio.
Como o podemos ajudar:
A Consultoria de gestão da One Thousand Business Consulting permite obter a confiança e recursos necessários para que as ações estratégicas surtam, a médio e longo prazo, os resultados esperados. Desta forma, através da análise da empresa e do seu contexto, apoiamos a gestão e expansão dos negócios dos nossos clientes, com a polivalência e flexibilidade que este trabalho exige.
Instrumentos de Gestão que Colocamos à Disposição:
Controlo de Gestão & Reporting
Um modelo de controlo de gestão permite definir instrumentos para monitorizar e avaliar as diversas vertentes de uma organização. Na implementação de modelo de controlo de gestão podem ser utilizadas ferramentas tecnológicas que visão garantir a correta execução de um plano de ação através de uma comparação de resultados com os objectivos estabelecidos.
A implementação de um modelo de controlo de gestão possui diversos níveis de profundidade, podendo ser aplicado de forma mais drástica, com impactos estruturais na organização ou através de ações mais superficiais seguindo uma metodologia sistemática de melhoria contínua, permitindo:
Reduzir custos
Maximizar os níveis de produtividade
Melhorar a qualidade dos produtos
Evitar riscos e perdas antes que estas aconteçam
Tomar decisões fundamentadas e acertadas
Analisar toda a organização em tempo real e em qualquer lugar
Plano de Negócios
O Plano de Negócios é uma ferramenta de gestão fundamental em qualquer empresa. Este permite que toda a ideia de um projecto, meios a implementar, recursos necessários e resultados esperados estejam definidos, permitindo ser um documento de orientação base da estratégia de uma empresa.
Intermediação
A One Thousand Business Consulting privilegia uma relação de proximidade e flexibilidade com o mercado empresarial. Estamos ao lado dos nossos clientes em todos os processos necessários para a evolução e crescimento dos seus negócios.
As principais características inerentes a este serviço são:
Definição de objectivos estratégicos para abordagem aos fornecedores e clientes
Elaboração de documento genérico de apresentação da empresa
Negociação com potenciais clientes e/ou fornecedores
As principais características inerentes a este serviço são:
Operações de Reestruturação
Os processos de reestruturação, fusão ou cessação de empresas são complexos e necessitam de um apoio de Consultoria especializado, ao nível de Gestão, para que todas as decisões tomadas sejam, inequivocamente, as melhores soluções para a expansão ou sobrevivência da empresa.
Um Plano de Reestruturação visa a redefinição estratégica da empresa, através da análise de diagnóstico, onde é estudada toda a organização, processos de produção, recursos humanos, sistemas de distribuição, armazenamento, bem como serviços tecnológicos e posterior desenvolvimento de Plano, que terá as bases das opções tecnológicas que permitirão à empresa alcançar e iniciar um processo de reestruturação responsável, coeso e com capacidade de sobrevivência.
Análise Envolvente Empresarial
Para entrar em novos mercados ou optar pelo mercado de consumo mais adequado para a sua empresa ou serviço, a One Thousand Business Consulting disponibiliza um serviço especializado na análise do meio envolvente da empresa, cujo objectivo principal será o conhecimento profundo dos diversos contextos locais, económicos, sociais e tecnológicos de determinado mercado a que a empresa esteja a considerar investir. Esta análise pode ser realizada de forma independente ou integrada com o desenvolvimento de Plano de Negócios.
